Ressources humaines

Le Service du rendement opérationnel est chargé des responsabilités suivantes :

• Trouver, regrouper, mesurer et signaler les données importantes pour atteindre les objectifs stratégiques, opérationnels et transactionnels des ressources humaines.
• Aider à l’amélioration continue du rendement et de la prestation des services du ministère en réalisant des examens ciblés, en formulant des recommandations et en mettant sur pied des initiatives.

Le Service de promotion de la diversité et de l’inclusion est chargé des responsabilités suivantes :

• Superviser l’élaboration, l’évaluation et la gestion des stratégies, initiatives et programmes de promotion de la diversité et de l’inclusion.
• Coordonner et soutenir le Comité consultatif des employés autochtones.
• Coordonner et soutenir le Comité consultatif du GTNO sur l’employabilité.
• Fournir des conseils stratégiques et de l’aide au Ministère concernant les objectifs sur la diversité et l’inclusion.

Le Service de promotion de la diversité et de l’inclusion travaille avec l’ensemble des ministères, conseils et organismes du gouvernement des Territoires du Nord-Ouest (GTNO) dans le but de les guider et de leur fournir des conseils, et assure la coordination des initiatives en matière de diversité et d’inclusion.

Voici certaines initiatives en matière de diversité et d’inclusion du GTNO :

• Le Cadre pour promouvoir la diversité et l’inclusion vise à aider les ministères du GTNO à examiner les politiques, les ressources et les programmes actuels, ainsi qu’à cerner et à éliminer les obstacles systémiques qui pourraient empêcher les employés du GTNO de se réaliser pleinement ou empêcher des gens d’accéder aux occasions offertes au sein de la fonction publique.
• Le module de sensibilisation à la diversité et à l’inclusion au travail est un programme en ligne qui sensibilise les employés à la diversité et à l’inclusion au travail, leur donne des outils pour encourager l’inclusion sur leur lieu de travail et les aide à créer un lieu de travail inclusif pour tous les employés.
• Le Comité consultatif du GTNO sur la diversité et l’inclusion offre des conseils au Comité des sous-ministres sur les ressources humaines concernant l’amélioration de l’accès à la fonction publique pour les groupes désignés aux fins de l’équité en matière d’emploi, en sensibilisant davantage la fonction publique à cette question et en collaborant avec les ministères, les organismes et les conseils pour trouver des façons d’éliminer et de prévenir les obstacles auxquels ces groupes font face, ainsi que des façons de promouvoir, de soutenir et d’augmenter la diversité de la main-d’œuvre au GTNO.
• Le Comité consultatif des employés autochtones conseille le gouvernement des Territoires du Nord-Ouest (GTNO) sur les stratégies et les approches à adopter pour recruter des employés autochtones et pour favoriser leur maintien en poste et leur avancement professionnel au sein du GTNO.
• La formation Bien vivre ensemble a pour but de sensibiliser les employés du GTNO aux cultures autochtones et de les aider à développer leurs compétences culturelles et à jouer un rôle plus dynamique dans la réconciliation.
• Le Cadre de recrutement et de rétention des Autochtones est conçu pour aider le GTNO à améliorer la représentation des Autochtones parmi ses fonctionnaires, avec pour objectif ultime d’avoir une fonction publique représentative de la population qu’elle sert.
• Le Programme de formation et de perfectionnement des autochtones appuie le perfectionnement professionnel des employés autochtones au sein du GTNO en offrant aux employés autochtones la possibilité de se perfectionner en obtenant la formation ou l’expérience de travail nécessaire à leur avancement.
• Le Programme d’accès aux carrières pour les Autochtones s’inscrit dans la Politique d’emploi des Autochtones du GTNO et vise à appuyer les résidents des TNO qui sont considérés comme étant des personnes autochtones et qui souhaitent poursuivre leur carrière au sein du gouvernement territorial.
• Le Programme de recrutement régional permet aux Ténois d’accéder aux postes vacants dans leur région grâce à de la formation pertinente reçue sur place.
• La formation de sensibilisation aux réalités 2ELGBTQQIA+est offerte en personne pour transmettre aux employé(e)s les connaissances et les outils nécessaires pour reconnaître les termes clés associés à la communauté 2ELGBTQQIA+, déterminer et adopter un comportement respectueux et soutenir les client(e)s et les collègues faisant partie de cette communauté.
• La formation sur l’atténuation des préjugés inconscients au travail, un cours en ligne de deux heures, a pour but de sensibiliser les employés sur les préjugés inconscients, leur lien aux stéréotypes et leur effet sur toutes les personnes touchées, et le fait de manière stimulante et intéressante. Cette formation propose aux équipes des conseils pratiques pour limiter le potentiel néfaste des stéréotypes et favoriser l'inclusion. Elle couvre aussi les outils à utiliser pour lutter contre les préjugés et créer une culture plus équilibrée et inclusive. Ce cours a suscité de nombreuses réactions positives et constitue une exigence dans le cadre des plans ministériels d'emploi des Autochtones.

Le Service d’évaluation des emplois et de développement organisationnel est chargé des responsabilités suivantes :

• Assurer le maintien du principe du salaire égal à travail égal en évaluant de façon équitable les postes du GTNO à l’aide de la méthode Hay;
• Assurer l’accès aux renseignements concernant la méthode d’évaluation Hay;
• Tenir à jour les organigrammes officiels du GTNO pour les membres de la direction;
• Appuyer la direction en fournissant divers services d’aménagement organisationnel;
• Former les employés du GTNO à rédiger des descriptions de poste;
• Tenir à jour les organigrammes publics et les renseignements liés aux emplois sur le site Web d’information concernant les emplois et leur salaire.

Le Service de perfectionnement du personnel et de la planification des effectifs est chargé des responsabilités suivantes :

• Encadrer l’élaboration et la mise en place des programmes de gestion des ressources humaines à l’échelle du gouvernement.
• Fournir des conseils d’expert en matière de recrutement.
• Planifier et mettre en œuvre des programmes, des stratégies et des initiatives de recrutement spécialisés.

Notre mission

La Division des relations du travail entreprend la gestion stratégique des conditions de travail pour les fonctionnaires en privilégiant des relations harmonieuses entre travailleurs et employeurs, des environnements de travail productifs, et le traitement équitable et cohérent du personnel. La division est responsable de l’application homogène de la politique et des lignes directrices sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation pour les personnes handicapées et de la politique et des lignes directrices pour un lieu de travail respectueux et exempt de harcèlement.

Quelques aspects de notre travail

• Le Service de conseil et d’arbitrage offre des conseils d’expert en matière de relations du travail aux gestionnaires et au personnel des ressources humaines, notamment sur l’interprétation de la convention collective, les responsabilités concernant les droits de la personne et toute autre interprétation des contrats de travail.
• Le Service des adaptations, des négociations et des enquêtes s’occupe de l’application de la politique sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation, des enquêtes réalisées en vertu de la politique pour un lieu de travail respectueux et exempt de harcèlement et des négociations collectives pour le compte du GTNO.

Notre mission

La Division des services de gestion et de recrutement est chargée d’offrir des services généraux de ressources humaines de première ligne qui comprennent le recrutement, l’administration des concours, les conseils en matière de relations du travail, le soutien des ministères clients et les conseils stratégiques aux gestionnaires de l’ensemble du gouvernement pour ce qui est de la gestion des ressources humaines, et la planification pour soutenir le recrutement des employés de la fonction publique et leur maintien en poste.

Quelques aspects de notre travail

• Le Service des ressources humaines fournit des services généraux de ressources humaines par le biais de deux centres des services à la clientèle, celui de Yellowknife et celui de la région des Tlicho. Le Service des ressources humaines inclut le recrutement, la gestion des concours, les conseils en matière de relations du travail, l’examen des descriptions de postes, le perfectionnement des employés et le soutien aux gestionnaires pour les questions de gestion et de planification des ressources humaines, ainsi que de reconnaissance des employés.
• Le Service des opérations des ressources humaines offre des conseils et du soutien pour encadrer le recrutement et le maintien en poste, et veiller à l’homogénéité au sein des ministères. Ce service est aussi chargé de la coordination du programme d’emploi d’été des étudiants, du programme des stages et du site Web Travaillezaugtno.ca.

Notre mission

Les centres de services régionaux offrent des services généraux de ressources humaines de première ligne ainsi que des conseils stratégiques et une direction dans les domaines de la gestion des ressources humaines et de la planification aux gestionnaires régionaux qui sont chargés du recrutement des employés de la fonction publique et de leur maintien en poste.

La région du Nord compte les centres de services d’Inuvik et du Sahtu.

La région du Sud compte les centres de services de Fort Smith, de Hay River et du Dehcho.

Les centres de services régionaux sont également responsables du programme de recrutement régional du GTNO, un outil qui fournit aux ministères, aux conseils et aux agences un soutien financier et en ressources humaines pour former les résidents du TNO afin qu’ils puissent occuper les postes vacants dans leurs collectivités.

Quelques aspects de notre travail

• Recrutement
• Conseils en matière de relations du travail
• Examen des descriptions de postes
• Perfectionnement du personnel
• Appui à la planification des ressources humaines
• Reconnaissance des employés