Prendre des décisions
La planification est le maître mot d’un conseil efficace. Même s’il est impossible de tout prévoir, l’élaboration de plans solides, de politiques, de résolutions et de règlements pertinents reflétant les besoins des collectivités peut faciliter la tâche de gouverner.
La planification : base d’un gouvernement efficace
Il est impossible d’élaborer des politiques, d’établir une orientation et de renforcer une collectivité sans planification efficace. On donne de plus en plus de pouvoir aux administrations communautaires pour leur permettre de développer les infrastructures, de gérer les ressources financières et d’offrir des services à leurs collectivités. Une planification appropriée aidera à orienter ce travail.
Plan stratégique
- Le plan stratégique établit une vision à long terme de la collectivité, ainsi que les mesures et les objectifs précis qui lui permettront de la concrétiser.
- Il permet au conseil d’affecter les ressources en fonction des objectifs à atteindre.
- Il s’agit d’un document évolutif qui doit régulièrement faire l’objet d’un examen afin de garantir que l’administration communautaire reste sur la bonne voie.
- Il intègre les plans stratégiques d’autres collectivités.
Plan d’immobilisations
- Ce plan est mis sur pied avec l’appui du ministère de la Justice.
- Il établit de quelle manière votre administration communautaire construira des installations récréatives, mettra à niveau des stations de traitement de l’eau et des étangs de stabilisation, des routes et d’autres infrastructures pour la collectivité.
Plan énergétique
- Le plan énergétique établit le coût d’exploitation de vos installations et les moyens de réduire ces dépenses.
- Il peut aider à réduire la pollution dans votre collectivité.
- Il établit des normes en matière d’énergie pour le développement d’infrastructures résidentielles, commerciales ou industrielles, et communautaires.
Plan de ressources humaines
- Le plan établit le nombre d’employés dont votre administration communautaire a besoin.
- Il définit les compétences et les exigences nécessaires pour aider les résidents à obtenir la formation dont ils ont besoin pour occuper des emplois dans votre administration communautaire.
Plan d’aménagement du territoire
- Le plan établit votre vision du développement de la collectivité.
- Il définit les sites importants sur les plans historique et culturel.
- Il définit des zones de développement résidentiel, commercial et industriel.
Plan d’urgence
- La collectivité a l’obligation de se préparer pour des urgences, comme des feux de forêt, des inondations, des pannes de courant prolongées ou des phénomènes météorologiques extrêmes.
- Le plan indique les personnes et les ressources qui peuvent être utiles en cas d’urgence.
Plan récréatif
- Le plan répertorie les installations récréatives.
- Il définit les besoins en matière d’activités récréatives et établit des objectifs pour y répondre.
Vous voici donc décideur politique...
- Les politiques orientent les décisions prises par un conseil. Les meilleures politiques sont élaborées lorsque le Conseil et l’administration travaillent ensemble.
- Le Conseil ou l’administration peuvent laisser entendre qu’une politique est nécessaire.
- C’est le Conseil, non les conseillers, qui approuve les politiques.
- L’administration exécute les décisions stratégiques.
- Le Conseil s’assure que l’administration exécute les décisions stratégiques comme prévu.
REMARQUE : Les lois et les règlements des TNO visant les administrations communautaires sont soumis à des mises à jour et des modifications. L’administration doit connaître les modifications et vous devez savoir, à titre de conseil communautaire, que vous jouez un rôle dans la formulation desdites modifications au moment de l’examen des lois. Pour ce faire, vous pouvez devenir membre de l’ACTNO.
Certaines « décisions politiques », comme l’approbation d’un budget annuel, sont très générales. D’autres politiques, p. ex. une politique d’achat local, visent des éléments spéciaux.
Avant que le Conseil prenne une décision politique ou adopte un règlement, l’administration devrait examiner la loi des Territoires du Nord-Ouest (TNO) pour s’assurer qu’il en a le pouvoir et que ce qu’il prévoit faire est légal. Il peut également s’avérer utile de communiquer avec d’autres administrations communautaires ou avec l’Association des collectivités des TNO (ACTNO) pour savoir s’il existe des exemples de politiques ou de règlements semblables dans d’autres domaines. En tant que membre du Conseil, vous devriez connaître les lois ténoises qui s’appliquent à votre administration communautaire :
Loi sur les collectivités à charte. Loi sur les cités, villes et villages. Loi sur les hameaux. Loi sur les Indiens (visant les administrations communautaires des Premières Nations). Loi sur le gouvernement communautaire tłı̨chǫ. Loi sur les élections des administrations locales.
Politiques, règlements et résolutions
La loi indique précisément si un règlement doit être adopté ou si une résolution suffit.
Politiques – déclarations écrites visant à orienter la prise de décisions par le Conseil et l’administration
- Les politiques sont adoptées par le Conseil.
- Elles sont souvent appuyées par des procédures expliquant comment les mettre en œuvre.
Règlements – lois communautaires établissant l’autorité de l’administration communautaire
- Ils sont adoptés par le Conseil et contrôlent des éléments dont ce dernier est responsable.
- Les lois en vigueur établissent les responsabilités des conseils.
- Certains règlements requièrent des approbations supplémentaires (c.-à-d. de la part d’électeurs ou de ministères).
Résolutions – décisions qui visent des sujets précis
- Les résolutions sont adoptées par le Conseil et visent généralement un événement ou un sujet unique.
- Elles reflètent la position du Conseil.
- Elles donnent des directives à l’agent d’administration principal.
- Elles valident la planification à court terme (événements spéciaux, etc.).
Résolution de conseil de bande – décisions et orientations d’un conseil de bande
- Une résolution de conseil de bande est une décision documentée prise par un conseil de bande de Première Nation.
- Cette décision doit être appuyée par un quorum lors d’une réunion du Conseil.
- Une résolution de conseil de bande est requise pour approuver de nombreuses décisions prises par une bande de Première Nation.
L’élaboration des politiques en détail
L’élaboration des politiques se fait en cinq étapes principales.
- Mise en route : Le Conseil réfléchit aux besoins de la collectivité et à ce à quoi elle pourrait ressembler à court et à long terme.
- On développe ensuite les politiques pour répondre à ces besoins. Cela passe parfois par la modification ou la correction de politiques antérieures. L’administration donnera des conseils au besoin.
- Si une nouvelle politique est nécessaire, un membre du Conseil ou de l’administration peut suggérer au Conseil de réfléchir à son élaboration.
- Recherche : Il faut rassembler les renseignements avant l’élaboration de la politique. C’est généralement l’administration qui s’en charge, sous la direction du Conseil.
- Pour qu’une politique soit efficace, elle doit tenir compte des commentaires du public.
- Approbation par le Conseil : Le Conseil est le seul à pouvoir approuver des politiques, dans le cadre de réunions ordinaires ou extraordinaires.
- Entrée en vigueur de la politique : L’entrée en vigueur d’une politique entraîne habituellement la modification d’un programme ou d’un service. Il incombe à l’administration d’orienter le personnel afin qu’il s’assure que la politique est bien appliquée.
- Les conseillers doivent évaluer le fonctionnement du programme en établissant des normes de rendement.
- Examen ou évaluation : Au bout d’un certain temps, le Conseil et l’administration doivent examiner le rendement pour réfléchir à des moyens d’améliorer la politique.
Effective planning and types of plans
You can’t make policies, set direction and build your community without effective planning.
Community governments are receiving increasing authority to develop infrastructure, manage finances and deliver services to their communities.
Good planning will help guide how that’s done.
Strategic Plan
- Determines a community’s long-range vision and the specific goals, objectives and actions that will achieve that vision.
- Helps a Council allocate resources to achieve goals.
- Must be reviewed on a regular basis to ensure your community government remains on track.
- Integrates other community plans.
Capital Plan
- Developed with support from Municipal and Community Affairs.
- Determines how your community government is going to build recreation facilities, upgrade water treatment plants and sewage lagoons, roads and other community infrastructure.
Energy Plan
- Determines the cost of operating your facilities and ways to reduce that expense.
- Can be used to help your community reduce pollution.
- Sets energy standards for residential, commercial/industry and community infrastructure development.
Human Resources Plan
- Determines how many people your community government needs to employ.
- Sets out the skills and requirements to help residents get the training they need to fill jobs in your community government.
Land Use Plan
- Sets out how you want your community to develop.
- Identifies important cultural and historic sites.
- Identifies areas for residential, commercial and industrial development.
Emergency Plan
- It’s required that the community prepare for emergencies, like forest fires, floods, extended power outages or extreme weather events.
- Identifies people and resources that can help in the event of an emergency.
Recreation Plan
- Creates an inventory of recreation facilities.
- Identifies recreation needs and sets out goals to achieve them.
Making policies
Policies guide the decisions a Council makes. The best ones are developed when Council and Administration work together.
- Council or Administration may suggest that a policy is needed.
- Council approves policy, not individual Councillors.
- Administration carries out the policy decision.
- Council ensures Administration is carrying out the policy decision as intended.
Some “policy decisions,” such as the approval of an annual budget, are very general. Other policies are for special things, such as a local purchasing policy.
Before Council makes a policy decision or bylaw, Administration should review NWT legislation to make sure you have the authority and that what you plan to do is legal. It can also be useful to consult other community governments or the Northwest Territories Association of Communities (NWTAC) to see if there are examples of similar policies or bylaws in other areas.
As a member of Council, you should be familiar with NWT laws that apply to your community government:
- Charter Communities Act
- Cities, Towns & Villages Act
- Hamlets Act
- Indian Act (For First Nations Community Governments)
- Tłı̨chǫ Community Government Act
- Local Authorities Elections Act
NOTE: Legislation affecting community governments is subject to updates and changes.
It is important that Administration is aware of changes and that Community Council plays a role in shaping changes when Acts are reviewed. You can do this by being a member of the NWT Association of Communities.
Stages of policy making
There are five main stages to making policy.
Get started
- Council decides what the community needs and what it might look like in both the short and long term.
- Policies are then developed to meet those needs. This sometimes involves amending or “fixing up” old policies Administration will provide advice when this is required.
- If new policy is required, an individual member of Council or Administration may suggest that Council consider new policy development.
Research
- Information needs to be gathered before policy is made. This is usually done by Administration, with direction from Council.
- Effective policies are those that have public input.
Approval by Council
Only Council, in a regular or special meeting, can approve policy.
Carry out the policy
- Putting a policy into action usually results in a change to a program or service.
- Administration is responsible for directing staff to see that the policy is carried out.
- Councillors should monitor how well the program is working by setting performance standards.
Review and evaluation
After a period of time both Council and Administration should review past performance to see if there are ways to improve policy.
Policies, bylaws and resolutions
Legislation specifically states whether a bylaw is required or a resolution is sufficient.
Policies
Policies are written Statements to guide decisions by Council and Administration.
- Passed by Council
- Often supported by procedures which are used to explain how to implement the policy
Bylaws
Bylaws are community laws that set out community government authority.
- Passed by the Council controlling items they are responsible for
- Applicable legislation states what Councils may be responsible for
- Some bylaws require other approvals (i.e. voter approval or Ministerial approval)
Resolutions
Resolutions are decisions that address specific questions.
- Passed by Council and generally deal with a single event or issue
- Expression of Council’s position
- Give direction to the Senior Administrative Officer (SAO)
- Approve short term planning (like special events)
Band Council Resolution
A Band Council Resolution is a recorded decision made by a First Nation Band Council
This decision requires the support of a majority of Chief and Councillors, at a meeting of the Council.
A Band Council Resolution is required to pass or approve many decisions made by a First Nation Band.